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华为“轮值董事长”与台积电“双首长”差异在哪儿?界面 …

文章来源:admin 更新时间:2019-08-18

不久前,华为进行了自2012年以来的首次董事会改选,73岁的任正非卸任副董事长,其女儿孟晚舟接任;任正非的职务为华为公司董事、总裁。另外,担任董事长19年的孙亚芳,主动让贤,不在董事会中任职,梁华成为华为的新一任董事长。更令人注目的是,此次换届,华为延续过去的集体管理模式,但施行多年的轮值CEO制度将不再运作,改为轮值董事长机制。华为董事会确定,由副董事长郭平、徐直军、胡厚崑三人,担任公司轮值董事长。由轮值CEO转为轮值董事长,应是任正非的华为接班计划的重要布局之一。值得一提的是,海峡两岸另一位科技界大佬、台积电创始人张忠谋将于今年6月退休。华为轮值董事长与台积电双首长机制,都是作为代际交替的重要制度性安排,彼此有什么相似之处,又有多少差异?近日,华为公布2017年财报,实现营收6036亿元,净利润475亿元。不搞金融不炒房不上市的华为,且60%以上业务来自国外,其骄人的业绩是什么概念呢?相当于3个恒大、4个阿里巴巴、5个中兴、6个小米、6个长虹、10个茅台、30个康佳。毫无疑问,华为是一个伟大的公司,而且是制度创活力、管理出效益的成功范例之一。华为改选董事会,由前公司监事会主席梁华出任董事长,其担当的角色侧重于法律层面上,比如履行法人代表的治理责任,包括对外负责公司公共关系及形象维护等,以及主持公司持股员工代表会运作。而郭平、徐直军、胡厚崑三位轮值董事长,才是决策层的核心人物,即在当值期间是公司最高领袖,处理日常工作拥有最高权力。在任正非看来,新董事会换届后,公司最高权力是放在集体领导、规则遵循、行为约束的笼子里,以此形成循环。轮值董事长虽拥有处理日常工作的最高权力,但受常务董事会的集体辅佐与制约,所有文件需要经过董事会全委会表决通过;此外,还受到监事会的监督。其三,任正非还是华为实际领导人吗?任正非对此提问,并没有直接回应,而是说华为是集体管理决策机制,所有的决策都不是我做的;我只是有发言权。在华为的发展史上,任正非创造了一个商业史上最奇特的现象:即华为是全球未上市企业中股权最为分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的企业。作为华为第一大股东、主要创始人,任正非仅占有1.4%比例的股权,其余的98.6%股权,为员工持有。目前华为的员工数量为18万。从1988年成立至今,华为就只有一位总裁,那就是任正非本人。在外界眼中,他一直就是华为的话事人。换句话说,哪一天任正非不当总裁了,则意味着华为后任正非新时代的开启。轮值CEO制度,是华为的首创,始于2011年。大约在2004年,美国顾问公司在帮华为设计公司组织结构时,他们认为华为还没有中枢机构,简直是不可思议!循环轮值的集体领导机制,与民间说法江山轮流坐道理颇似,也越来越引起不少企业的重视。与华为同样的股权分散的万科,也效仿设立轮值总经理制度。另外,海尔、联想等大型产业集团企业,也设过轮值总裁。他们均有一个共同的现象,企业的管理水平较高,也就敢于充分利用管理层的群体智慧。在华人家族企业中,江山轮流坐的传承案例不少。比如泰国谢国民家族,谢式兄弟四人集体领导,大哥谢正民退休辞任后,又四弟谢国民接棒正大董事长。此外,台湾富邦蔡氏家族也是一个经典案例。2016年10月,富邦两兄弟蔡明忠、蔡明兴,不光江山轮流坐,而且还兄弟互换分工,互换帅印,与华为轮值制有异曲同工之妙。大哥蔡明忠从富邦金控董事长一职退下来,改任副董事长,董事长则由弟弟蔡明兴接替;同样,蔡明兴此前的富邦集团董事长一职,则换成大哥来担任,自己退居副董事长,这就是著名的富邦兄弟轮值江山。从人资治理方面来说,轮值领导制度, 就像赛马机制一样,可令企业在创业创新上马不停蹄,永葆旺盛活力,这也是华为成功的一大因素。另外,通过江山轮流做,还可以培养和历练接班候选人,增强企业高管主人翁意识。观察者认为,决策效率与决策执行连续性,是华为轮值制的一大缺陷;此外,能否成为一种企业组织架构的常态化制度安排,仍有待进一步观察。任正非本人也说:华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。张忠谋,被誉为台湾半导体教父、芯片大王、台积电的缔造者,也是全球晶圆代工产业的开拓者。台积电创立于1987年,当年营收仅300万美元,到2016年,已是300亿美元,成长1000倍。台积电31年,也是张忠谋公司治理31年的成果;这31年间,张忠谋让投资者赚了200倍,提供了19万个工作岗位。财信传媒董事长谢金河大赞张忠谋,称台湾找不到第二人!2017年,谢金河在其《向张忠谋董事长致敬》一文中指出:张忠谋用30年岁月把台积电打造成世界半导体产业的巨人,他对台湾的贡献,恐怕企业界无人能出其右。我不相信只有工作的人生,会是快乐的人生!去年,我们发表了《台积电的不加班文化》,引发许多人关注。张忠谋,生于1931年,他一生都是乐在工作。从1955年开始工作算起,迄今已工作63年,从1964年当经理,也已54年,他作为一个功勋卓著的台积电创始人,也走过了31载春秋。他的一生只选择喜欢的工作,全力以赴去做。如今,外界更为关注的是,未来没有张忠谋的台积电。《经济学人》撰文预测,张忠谋6月引退的当月,台积电将干掉英特尔,出货最先进制程的半导体,抢下全球最强晶片制造的宝座。双首长机制,是没有张忠谋的台积电的核心治理机制,也称台积电双核制。张忠谋退休后,将交棒予刘德音、魏哲家两人,台积电未来将进入双首长平行领导制度。2017年10月2日,台积电宣布二个重磅消息:一是2018年6月上旬股东大会后,张忠谋退休,之后将不续任下届董事,亦不参与任何经营管理部门工作。二、台积电将採取双首长平行领导制度,刘德音将担任董事长,魏哲家将担任总裁。2013年11月,时年82岁的张忠谋,开始布局台积电的永续发展与传承大计,正式卸任执行长职务,并由刘德音及魏哲家接任总经理暨共同执行长,跨出代际传承的第一步。2017年6月8日,在台积电股东常会上,张忠谋安排刘、魏二人进入董事会,并增选为董事,步入传帮带阶段,主要学习董事会的决策过程。刘、魏二人,在台积电迄今已共事17个年头,跟随张忠谋左左右右;过去虽负责不同业务,升任共同执行长后,两人就像双胞胎一样,一搭一唱,合作无间,与张忠谋三人带领台积电创造出更骄人的业绩,营收屡创新高。与华为轮值制相似,默契是第一位的,刘、魏二人,不仅要做好手头上的事,还要彼此了解对方在做什么事。从公司法来看,董事长握有实质权力,而总裁是执行者,当然不会出现两个太阳;可台积电的首长双轨制,又是一个双首长平行领导模式,而张忠谋是全退,今后若有冲突,谁来协调呢?董事会是公司决策的最高权力机构,可董事会并不是天天会召开,一个企业每天要做的决策很多;作为董事长,刘德音将是未来台积电的实质决策的最后把关人;而总裁魏哲家,在接班分配上,主要是在董事会的指导原则下,带领经营台积电,一时是不会出现两个太阳。魏哲家比刘德音大一岁,今年66岁,两人与张忠谋一样,都是从工程师走上管理者宝座的。对台积电管理层,张忠谋像严师,向来严格。有一次,魏哲家被要求检讨,他急中生智说;董事长您可以质疑我的聪明才智,但请不要质疑我对台积电的忠诚!结果,一句幽默的话,令紧张气氛顿时缓和下来。张忠谋创造了一个奇迹,当他退休消息传出,员工听闻既震惊又不舍,这次可能是真的退休了。2008年金融危机后,已交棒蔡力行、退居幕后的张忠谋,再度回到一线,重掌兵符。总之,无论是华为轮值董事长,抑或是台积电双首长,目前尚无法判断它是长期制度还是临时的过渡性安排,也存有变数。任正非是科技界强人,张忠谋也是,他们都创办了一个伟大的企业。对于台积电双接班人刘德音和魏哲家而言,接棒只是开始,未来仍有挑战。在张忠谋眼中,工作、生活、承诺是快乐人生的三个部分,要把三者调配好,可对于刘、魏二人来说,如何学习创办人张忠谋的决断力、向心力、尤其是与客户的信任力,并转化为实际策略,将会是他们共同接班的首要挑战。
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